В рекламной аналитике Ozon появился инструмент сравнения периодов. Он позволяет сопоставлять показатели без отдельного ручного объединения выгрузок.

Что изменилось в отчёте

27 мая 2026 года Ozon сообщил о запуске «Сравнения периодов» в аналитике продвижения. Ранее пользователям приходилось выгружать показатели и сопоставлять их вручную. Новый инструмент переносит эту задачу в рекламный кабинет.

В анонсе площадка связала обновление с запросами пользователей на сокращение времени анализа. Однако удобство сравнения не делает любые выбранные даты сопоставимыми. Корректность вывода зависит от того, какие события происходили внутри каждого периода.

Разбор: одинаковая длина — только первое условие

Две недели могут отличаться по числу выходных, наличию распродажи и доступности товара. Если в одном периоде карточка отсутствовала на витрине несколько дней, сравнение выручки без этой поправки будет неполным. Аналитик должен записать такие обстоятельства до интерпретации графика.

Особенно осторожно нужно оценивать сезонный ассортимент. Рост продаж школьных товаров к концу августа нельзя автоматически считать результатом новой ставки. Полезно смотреть на сопоставимые позиции и общий спрос категории, насколько это позволяют доступные данные.

Как подготовить сравнение изменений

Перед запуском рекламного теста зафиксируйте, что именно меняется: стратегия, бюджет, ассортимент или креатив. Если изменён один основной параметр, результат проще интерпретировать. Для комплексного обновления вывод должен быть о комплексе действий, а не о единственном инструменте.

Сохраните единый набор метрик: расход, показы, клики, заказы и выручку в одинаковом режиме расчёта. Если один период оценивается с другой атрибуцией или фильтром кампаний, сравнение становится некорректным даже при аккуратном графике.

Какие выводы полезны менеджеру

Важнее не просто заметить рост, а понять, какое решение он поддерживает. Можно ли увеличить бюджет, какие товары требуют отдельной кампании, не выросла ли стоимость заказа быстрее маржи. Для этого рядом с относительным изменением нужны абсолютные значения: удвоение с одного заказа до двух не равнозначно росту на сотни покупок.

Новый инструмент сокращает техническую работу с таблицами. Освободившееся время полезно направить на проверку причин изменений. Сравнение периодов становится управленческим инструментом тогда, когда помогает выбрать следующее действие и не подменяет объяснение красивой разницей процентов.