ФНС разъяснила новые ограничения для сотрудничества с самозанятыми через цифровые платформы. С 1 октября 2026 года работает правило систематической занятости: от 60 часов в месяц у одного заказчика на протяжении шести последовательных месяцев. Для продавцов маркетплейсов это прежде всего вопрос организации работ, которые они заказывают через платформы, а не автоматический запрет продавать собственную продукцию.

Что именно сообщила налоговая служба

В разъяснении ФНС указано постановление Правительства №760 от 19 июня 2026 года. При достижении установленного критерия платформа ограничивает новые заказы внутри конкретной пары «заказчик — исполнитель». Другие заказчики остаются доступны. Если хотя бы в одном месяце продолжительность работы ниже 60 часов, последовательность для этого критерия прерывается.

ФНС указывает, что нормы применяются к платформам из предварительного перечня Минэкономразвития; на дату разъяснения в нем было 12 агрегаторов. Это существенная граница: распространять правило на любой сайт для поиска исполнителей нельзя.

В перечне направлений есть торговля, складская деятельность, реклама, исследования рынка и ИТ. Это объясняет интерес к изменению со стороны селлеров: подобные услуги регулярно нужны магазину. ФНС отдельно отмечает, что признаки трудовых отношений могут повлечь налоговые последствия для заказчика. Сам по себе статус плательщика НПД не решает вопрос характера сотрудничества.

Почему продавцу нужен учет по исполнителю

Практическая задача — видеть историю сотрудничества целиком. Если дизайнер получает задания от нескольких менеджеров одного магазина, внутренние таблицы каждого менеджера могут показывать небольшую нагрузку. Сводная картина будет иной. Поэтому полезно назначить ответственного, который собирает сведения по одному юридическому заказчику, исполнителю, площадке и месяцу.

Не следует подменять учет часами, произвольно рассчитанными из цены заказа. Зафиксируйте, откуда берется продолжительность: из условий задания, отчета исполнителя или данных платформы. Если источники расходятся, устранить расхождение лучше до очередного заказа. Иначе команда обнаружит ограничение в момент, когда уже подготовила партию товаров или рекламную кампанию.

Как пересмотреть регулярные задания

Разделите разовые результаты и постоянные функции. Подготовка конкретного каталога с заранее согласованным объемом отличается по организации от ежедневной работы по расписанию под руководством менеджера. Это не готовый юридический тест, а способ собрать факты для оценки договора: кто определяет график, как принимается результат, чем подтверждается самостоятельность исполнителя.

Не стоит дробить задания между кабинетами ради обхода контроля. Надежнее оценить, подходит ли выбранная модель сотрудничества реальной работе. Для регулярной функции обсудите оформление с кадровым специалистом и бухгалтером. Для самостоятельного проекта уточните результат, порядок приемки и основания оплаты.

Что проверить в октябре

  • Какие исполнители привлекаются через платформы и какие виды работ они выполняют.
  • Есть ли единая история заказов и продолжительности сотрудничества.
  • Кто получит уведомление об ограничении и как команда продолжит работу.
  • Соответствуют ли документы реальному порядку выполнения задач.

Ограничение одной пары не означает блокировку всей деятельности самозанятого. Для бизнеса главный вывод — отделять продажи товаров, заказ услуг и оформление персонала. У этих процессов разные основания, поэтому переносить новость на весь ассортимент магазина без проверки не нужно.