Оборот маркетплейса М.Видео за январь–сентябрь 2026 года составил 22,8 млрд рублей, увеличившись на 202% год к году. Компания сообщила об этом 13 октября. Ассортимент достиг миллиона SKU, а число зарегистрированных продавцов превысило 15 тысяч.

Как изменился состав площадки

Количество товарных позиций выросло в семь раз. Среди категорий компания выделила мебель с увеличением оборота в 15,5 раза. Крупная бытовая техника при этом сохранила первое место по обороту. Продукты питания, появившиеся на площадке 30 апреля, вошли в десятку крупнейших категорий.

Темп роста не равен доле категории: небольшое направление способно вырасти многократно и остаться меньше зрелого бизнеса. Абсолютные базы отдельных категорий в сообщении не раскрыты. Оборот маркетплейса также нельзя называть общей выручкой или прибылью группы М.Видео.

Что миллион SKU означает для продавца

Редакционный разбор: расширение каталога показывает рост предложения, но не гарантирует спрос на каждую новую позицию. Внутри миллиона артикулов могут различаться наличие, исполнения, ценовые уровни и частота заказа. Для решения о выходе важнее конкурентная среда конкретной категории.

Проверьте, какие задачи покупателя закрывают предложения в вашей нише. Сравните сопоставимые комплекты, сроки получения и качество описаний. Сильная позиция может отличаться понятным составом и наличием нужной версии, а не только минимальной ценой среди большого количества карточек.

Как оценить направление с быстрым ростом

Многократный прирост на небольшой базе следует проверять особенно внимательно. Запросите доступные данные о выполненных заказах и распределении спроса, а не стройте закупку по одному проценту. Если абсолютный масштаб неизвестен, начальный запас лучше связывать с результатами ограниченного теста.

Для новой категории отдельно рассчитайте расходы на обработку, доставку и возвраты. Мебель и небольшие повседневные товары требуют разных операций. Переход площадки к широкому ассортименту не делает экономику этих заказов одинаковой и не отменяет условий для конкретного продавца.

Как читать результаты рядом с прежней отчётностью

Материал о полугодовой трансформации М.Видео описывает более широкий бизнес группы. Сентябрьское сообщение посвящено маркетплейсу. Их показатели нужно хранить с указанием периода и состава бизнеса, чтобы не смешать динамику платформы с розничной сетью.

Для наблюдения за собственной работой достаточно последовательного набора метрик: доступные товары, полученные заказы, возвраты и доход после расходов. Сопоставляйте их за одинаковые сроки. Корпоративная новость помогает выбрать направление для исследования, но решение об увеличении поставок должно опираться на фактические результаты своего ассортимента.