2 октября Ozon сообщил о государственной поддержке продавцов, пострадавших от атак БПЛА. Для такого бизнеса перенос налоговых платежей может освободить деньги на восстановление торговли. Но прочитать эту новость как разрешение всем продавцам год не платить налоги — опасная ошибка.

Разберём, что площадка объявила, где проходят границы меры и какие вопросы стоит закрыть до пересмотра закупок. Главное: отсрочка меняет время платежа. Само обязательство из-за этого не исчезает.

Кто может рассчитывать на поддержку

В сообщении Ozon названы пострадавшие предприниматели с ущербом более 5% годового дохода; учитываются также потери при работе с Wildberries. Отдельно предусмотрена поддержка новичков, зарегистрировавших бизнес с 1 декабря 2025 года.

Поэтому ориентир для продавца — связь с указанными потерями и применимость условий к своему бизнесу. Сам факт наличия кабинета на маркетплейсе ещё не даёт оснований менять налоговый календарь. Это особенно важно владельцам нескольких магазинов: коммерчески они могут восприниматься как один проект, а документы и обязательства относятся к конкретному предпринимателю или компании.

Перед разговором с бухгалтером полезно собрать в одном месте сведения о пострадавших товарах, расчёт потерь и реквизиты бизнеса. Не для самостоятельного назначения себе льготы, а чтобы проверить исходные данные. Если сумма ущерба в ваших расчётах расходится с документами площадки, такой вопрос лучше выяснять отдельно, не прятать его в общей переписке о компенсации.

Какие платежи названы в объявлении

Ozon перечисляет НДС, налог на прибыль, УСН, НПД, НДФЛ для ИП, страховые взносы и авансовые платежи. Для платежей со сроками в августе 2026 — июле 2027 года заявлено продление на 12 месяцев.

Ещё две меры: приостановка выездных проверок до конца 2026 года и продление сроков взыскания налоговой задолженности на шесть месяцев. Это разные механизмы, и объединять их в формулу «налоговая всё заморозила» нельзя.

Обратите внимание на выражение «со сроками уплаты». Ориентироваться только на месяц, когда магазин получил выручку, недостаточно. В разговоре с бухгалтером нужен конкретный платёж: какой налог, за какой период, когда его обычно следовало перечислить и какой порядок действует теперь.

Перечень в новостном сообщении не заменяет разбор применимости меры к конкретному начислению. Особенно если у бизнеса несколько направлений, разные виды платежей или уже есть задолженность. Новую дату стоит переносить в рабочий календарь после сверки, а не вычислять на глаз по заголовку новости.

Автоматическое оформление не отменяет сверку

По объявлению площадки, отдельные действия для получения поддержки не нужны: Ozon сам передаст списки пострадавших в ФНС. Это снимает с продавца необходимость самостоятельно запускать заявительную процедуру, описанную в новости.

Практический смысл автоматического порядка — меньше организационных действий. Но владельцу магазина всё равно важно понимать результат для своего бизнеса. Проверка реквизитов, состава обязательств и согласованного с бухгалтером календаря помогает не перепутать ожидаемое изменение с уже учтённым.

Разделите две задачи. Первая — установить, какие меры распространяются на вас. Вторая — решить, на что направить деньги, которые пока остаются в обороте. Начинать со второй, не закрыв первую, значит оплачивать закупку на основании предположения.

Отсрочка и возмещение потерь решают разные задачи

У пострадавшего магазина могут одновременно быть утраченный товар, обязательства перед поставщиком и необходимость снова наполнить ассортимент. Перенос налогового платежа помогает со временем движения денег, но сам по себе не возвращает товар и не создаёт новую выручку.

Поэтому в управленческом учёте полезно держать отдельно три вещи: стоимость потерь, ожидаемые возмещения и обязательства с изменёнными сроками. Если смешать их в одну строку «поддержка», легко дважды посчитать один и тот же запас денег или принять ещё не полученную сумму за доступный остаток.

Самая заметная польза меры появляется там, где продавец понимает, какой участок торговли восстанавливает. Например, возвращает в наличие ходовой товар с понятным спросом и приемлемой экономикой. Закупка широкого нового ассортимента требует уже другой оценки: освобождённые на время деньги способны надолго застрять в остатках.

Что решить перед следующей закупкой

Сначала определите сумму, которой бизнес действительно может распоряжаться после ближайших обязательных расходов. Затем сравните варианты восстановления: какую поставку нужно оплатить сейчас, какую можно разделить на партии, какую разумнее отложить до поступлений.

Не увеличивайте рекламный бюджет только потому, что остаток на счёте стал комфортнее. Реклама может ускорить продажи, но её эффективность нужно оценивать вместе с маржой и возвратами. Для магазина, восстанавливающего оборот, скорость получения денег бывает столь же важна, как размер заказа в кабинете.

Результатом разбора должен стать короткий документ: подтверждённые условия поддержки, перечень платежей с согласованными сроками и план восстановления торговли. Тогда новость превращается в управляемый ресурс, а не в повод на год забыть о налоговых обязательствах.

Следить за экономикой магазина и разбирать изменения маркетплейсов можно вместе с HelpStat. Новые разборы публикуем в нашем Telegram.

Что сейчас сложнее для вашего магазина: восстановить ассортимент или предсказать, когда деньги вернутся в оборот?