Новый магазин FBS, DBS или Экспресс не сразу получает неограниченный поток заказов. Яндекс Маркет связывает стартовый дневной предел с числом успешно выполненных заказов. Поэтому рекламный план и рабочую нагрузку нужно согласовать с этапом запуска, а не только с объёмом остатка.

Сверьте этап по выполненным заказам

Официальная таблица задаёт дневные пределы: при 0–9 выполненных заказах — до 10 новых в день; при 10–19 — до 20; при 20–49 — до 40; с 50 выполненных ограничение снимается. Ориентиром служит успешное выполнение, а не просто поступившая заявка.

Сохраните текущий этап рядом с планом продвижения. Если команда видит мало новых заказов, сначала проверьте установленный предел и состояние уже принятых. Увеличение рекламного бюджета не устраняет организационное ограничение и не подтверждает, что спрос на товар слабый.

Используйте старт для проверки процесса

После первых 10 выполненных заказов начинает рассчитываться индекс качества. После первых 50 он влияет на плату за несвоевременную сборку, отгрузку или доставку и отмену по вине магазина. Справка предупреждает: низкий индекс к этому моменту сразу увеличивает соответствующие расходы.

Первые заказы полезно проходить по понятному журналу: наличие, назначение сборщику, упаковка, передача и подтверждение. Разбирайте задержку по конкретному этапу. Задача не в искусственном ускорении счётчика, а в устойчивой обработке настоящих покупок без случайных отмен.

Разделите тестовый и реальный результат

До общего запуска проверьте обмен статусами и видимость заданий у сотрудников. Для DBS есть сценарий тестового заказа. Он помогает найти технические ошибки, но сам по себе не доказывает готовность выполнять реальную дневную нагрузку.

Проверьте запас упаковки, время дороги до передачи и доступность сменного сотрудника. Если один заказ отнимает существенно больше времени, чем ожидалось, скорректируйте рабочую процедуру до следующего этапа. Система ограничивает число заказов, но не распределяет вашу внутреннюю очередь между людьми.

Подготовьте момент снятия ограничения

Сравните доступный штат и остатки с возможным ростом после прохождения стартового этапа. Не масштабируйте весь ассортимент одновременно, если часть карточек требует особой комплектации. Сначала убедитесь, что ошибки первых поставок исправлены и правило обработки понятно всей смене.

Для отчёта запуска фиксируйте не только полученные заказы, но и долю выполненных вовремя, причины отмен и фактические затраты на обработку. Дневной предел — временное условие старта. После его снятия ответственность за реальную пропускную способность остаётся у магазина, поэтому полезнее заранее подготовить рабочую смену, чем реагировать на накопившиеся просрочки.

Справка проверена редакцией 12 октября 2026 года. Это дата проверки действующих инструкций, а не запуска функции.