В официальной справке Wildberries о перераспределении остатков указано, что перемещение отключено и поштучный вариант также не работает. Поэтому закладывать внутренний переезд товара в ближайший план нельзя без новой проверки доступности. Разбираем, как отделить уже размещённый запас от товара, который действительно можно направить в нужный регион.

Проверьте ограничение раньше расчёта выгоды

Страница обновлена 2 сентября 2026 года и содержит предупреждение о недоступности перед описанием обычного порядка. Это существенно: наличие формулы тарифа и последовательности создания заявки ниже не доказывает, что операция доступна сейчас. Дату возобновления инструкция не сообщает. Не превращайте справочный пример в обещание конкретного маршрута и срока.

Начните планирование со списка доступных действий в кабинете. Зафиксируйте дату проверки и состояние функции для своего товара. Если ожидаете восстановление, держите этот вариант отдельным сценарием, а не основой обязательства перед отделом продаж. Иначе команда может запустить продвижение в регионе, опираясь на поставку, которую технически невозможно создать. Утверждённый план должен опираться на подтверждённый маршрут движения конкретных единиц.

Разделите запас по месту и степени управляемости

Составьте собственную таблицу: товар на вашем складе, уже принятый WB, находящийся в дороге и возвращающийся продавцу. Эти остатки нельзя считать одинаково свободными для нового назначения. Перераспределение внутри сети, новая поставка и возврат с последующей отгрузкой — разные процессы с разными действиями и затратами.

Для каждой позиции отметьте, какая часть действительно доступна для будущей поставки. Если весь запас уже находится у площадки, новая заявка из собственного склада не создаёт физический товар. Не увеличивайте заказ поставщику автоматически: сначала сопоставьте продажи, ожидаемые возвраты и срок пополнения. Региональную доступность полезно рассматривать вместе с движением товара после отказа покупателя, не подменяя одно другим.

Сравните реальные альтернативы на одинаковой базе

Вместо недоступного перемещения можно рассчитать следующий поток закупки на другой принимающий склад, если такой маршрут разрешён. Сначала проверьте подходящий склад и ограничения выбранной схемы; порядок проверки описан в материале о выборе склада Wildberries. Экономику сравнивайте для одного и того же объёма, периода и набора операций.

Не сопоставляйте только цену одного километра или одного складского коэффициента. В рабочую модель входят подготовка, доставка, возможное хранение и срок, когда товар реально станет доступен покупателю. Если рассматривается возврат, отдельно подтвердите его доступность и стоимость для конкретного остатка. Это расчёт альтернативного сценария, а не рекомендация массово вывозить товар при каждом региональном дисбалансе.

Назначьте условия пересмотра плана

Сохраните причину выбранного решения и событие, после которого его нужно пересчитать: восстановление функции, поступление новой партии или заметное изменение спроса. Не проверяйте устаревшую сохранённую инструкцию вместо актуального состояния кабинета. При появлении доступной операции повторно сверяются товар, склад назначения, ограничения и цена; прежний расчёт не становится автоматически действительным.

Итоговая таблица должна показывать подтверждённый сценарий и отдельно возможные альтернативы с неустранёнными условиями. Так закупщик понимает, сколько товара действительно направлять, а специалист по продвижению — на какой доступности строить кампанию. Сама недоступность функции не говорит о дефиците на всех складах: вывод нужно делать по своему ассортименту и фактическим остаткам, а не по одному предупреждению в справке.