Плата покупателя за доставку EDBS на Wildberries не является выручкой от самого товара. Её нужно проследить как отдельную услугу: от сборочного задания до финансового отчёта и расходов продавца на перевозку. Иначе один заказ может выглядеть прибыльным только потому, что стоимость доставки ошибочно прибавили к товарной марже.

Найдите сумму в сборочных заданиях

В инструкции WB предусмотрена группировка заданий по адресу и дате доставки. В этом представлении показывается сумма платной доставки; без группировки остаётся отметка о наличии услуги. Поэтому отсутствие числа в обычном списке ещё не означает, что покупатель ничего не заплатил.

Начните сверку с одной конкретной группы заказов. Запишите дату, адресный маршрут без лишних персональных данных, состав товаров и отдельную плату. Если сотрудник выгружает только товарные строки, уточните, где он сохраняет информацию об услуге. Внутренний реестр должен позволять восстановить связь между доставкой и обслуженными заказами, не превращая одну общую плату в несколько одинаковых начислений.

Найдите строку услуги в финансовом отчёте

Справка указывает обоснование «Услуга платной доставки» и специальный признак такой услуги в детализации реализации. Полная стоимость и перечисляемая продавцу сумма отражают разные этапы расчёта. В печатной форме стоимость относится к реализованным услугам, поэтому искать её исключительно среди стоимости товара недостаточно.

Составьте контрольную цепочку из задания, начисления и удержаний. При несовпадении сначала проверьте период и полноту документов. Различие между общим итогом магазина и товарной таблицей рассматривается в материале о составе показателей WB. Не исправляйте товарную себестоимость ради того, чтобы итог случайно совпал с услугой доставки.

Учитывайте удержания и оплату перевозчика

Инструкция называет вознаграждение WB 1% и отдельно предупреждает об эквайринге. Её пример перечисления 99% нельзя трактовать как гарантию окончательного чистого дохода после всех затрат. Сторонней транспортной компании продавец оплачивает услуги самостоятельно; эта сумма не определяется автоматически размером платы покупателя.

Для управленческого расчёта сделайте отдельные строки: стоимость услуги для покупателя, подтверждённые удержания и собственные расходы на исполнение. Если курьер обслужил несколько заказов одним рейсом, распределение его стоимости будет внутренней методикой компании. Обозначьте её явно. Не выдавайте выбранный способ распределения за порядок расчёта Wildberries и не смешивайте его с платформенной детализацией логистики.

Проверьте заказы с несколькими складами

Стоимость задаётся для зоны, а доставки с разных складов учитываются отдельно. Поэтому при сравнении корзины и отчёта проверьте, сколько самостоятельных доставок фактически входит в покупку. Большая общая сумма заказа сама по себе не доказывает применение бесплатной доставки ко всем отправлениям.

Завершите сверку объяснением каждой разницы: несколько доставок, иной период, удержание или собственный расход. Сохраните спорные операции для уточнения, вместо того чтобы свести их в общий показатель «прочее». Такой учёт помогает принимать решение о цене доставки по фактическому маршруту и составу заказа. Он также отделяет изменение товарных продаж от изменения затрат на обслуживание покупателей.