Как бизнесу расти в кризис, не теряя продажи, использовать маркетплейсы для масштабирования, получать неожиданные льготы от государства и превращать региональную идентичность в ресурс для роста — в программе «Рекламный щит»

• [01:21] Кризисы и срезанные маркетинговые бюджеты\ • [04:18] Почему обрыв рекламы ломает бизнес\ • [08:41] Торговая марка против бренда\ • [12:24] Потолок роста и риски маркетплейсов\ • [32:16] Зачем собственнику разбираться в маркетинге\ • [41:30] Регион и культурный код в брендинге\ • [54:42] Главные тезисы: маркетинг как инвестиция

\ Президент группы компаний АДВ Олег Лещук заявил в эфире Радио РБК, что даже в кризис бизнесу не стоит полностью отказываться от маркетинговых коммуникаций, поскольку это ведет к падению продаж и разрушению внутренней маркетинговой инфраструктуры. По его словам, маркетинг сегодня следует рассматривать не как затрату, а как инвестицию, напрямую влияющую на устойчивость бизнеса и его способность расти.

Лещук отметил, что маркетплейсы остаются эффективной точкой входа для новых торговых марок и позволяют быстро тестировать спрос, однако у такой модели есть потолок роста. Для дальнейшего развития бизнесу необходимо работать над брендом, расширять каналы продвижения и выстраивать долгосрочную коммуникационную стратегию.

Отдельное внимание в программе «Рекламный щит» было уделено региональным брендам. По словам Лещука, локальная идентичность, культурный код и привязка к родному региону могут стать важным конкурентным преимуществом. Он также подчеркнул, что многие производственные компании недооценивают меры господдержки, включая субсидии, льготные программы и дополнительные возможности, связанные с социальными и региональными инициативами.